2022

17 – La volition

Courant ascensionnel devient Courant volitionnel 🤔 Et pourquoi volitionnel ? Un drôle de mot, inhabituel et peu utilisé.. quoi que.. J’ai découvert la notion de volition dans un livre passionnant « provoquer le changement » qui théorise sur le changement, les processus qui le sous tende, les stratégies pour le faire émerger. « Le concept du changement implique […]

16 – La complexité …

Aussi la connaissance scientifique fut longtemps et demeure encore souvent conçue comme ayant pour mission de dissiper l’apparente complexité des phénomènes afin de révéler l’ordre simple auquel ils obéissent. Mais s’il apparaît que les modes simplificateurs de connaissance mutilent plus qu’ils n’expriment les réalités ou les phénomènes dont ils rendent compte, s’il devient évident qu’ils […]

15 – La responsabilité…

  Etre adulte c’est être responsable, de ce que l’on fait et de ce que l’on ne fait pas, de ce que l’on dit et de ce que l’on ne dit pas. La responsabilité est un vaste sujet et souvent un sujet central de l’accompagnement, que ce soit en accompagnement individuel comme en accompagnement collectif. […]

14 – Construire son identité managériale…

Tout au long de notre parcours professionnel nous construisons et développons notre identité professionnelle. De notre première expérience de job d’été jusqu’à notre poste actuel, nous avons vécu des expériences, rencontré des personnes, collègues et managers, rejoins des organisations, joué des rôles, participé à des formations qui ont façonnés le professionnel que nous sommes aujourd’hui. […]

13 – Enjeu ou En Jeu ?

Ce qui est en jeu, une histoire de niveaux logiques     L’enjeu vient de ce qui est en jeu. A l’origine, il s’agissait de l’argent que l’on met sur la table au début d’une partie et qui doit revenir au gagnant. C’est le risque que l’on prend à faire un choix, à prendre une décision. […]

12 – La dynamique des groupes…

Les problèmes humains naissent d’abord de la négation systématique de la réalité humaine et de la réalité des phénomènes de groupe Roger Mucchielli Que l’on soit manager, dirigeant, enseignant, éducateur, formateur, coach, facilitateur… apprendre à lire ce qui se passe dans un collectif est un levier puissant pour favoriser la cohésion et améliorer le fonctionnement […]

11 – Leadership…

Le leader a pour rôle d’optimiser l’énergie du groupe afin d’atteindre l’objectif. Pour cela il s’assure perpétuellement que la culture du collectif est adaptée aux évolutions et aux besoin de l’environnement. En quoi le leadership est fondamental dans l’efficience d’un collectif  ? Qu’est ce qui constitue un groupe ? Commençons déjà par définir ce qu’est […]

10 – Cohérence…

« Cohérence – nom féminin Propriété de ce qui est cohérent, logique interne d’un discours, d’une idée, d’un acte, etc. ; qualité d’une personne, d’un groupe cohérents : Son discours manquait tellement de cohérence qu’il était difficile à suivre » – Larousse Une logique interne Dans un collectif qui fonctionne, on trouve une logique interne qui articule […]

9 – La colonne de gauche…

Pourquoi certaines conversations ne produisent pas les résultats que nous attendons ? Quelle conscience ? Nous avons assez peu conscience de la façon dont notre cerveau élabore notre pensée et de l’impact que cela génère dans nos relations, notre communication, notre comportement. Si vous voulez découvrir ce monde fascinant, je vous recommande « Et l’Homme créa […]

S'abonner au flux RSS

Recherche

Archives

Derniers articles