Structurez le management de votre cabinet comptable

Quand la direction s'engage, tout le cabinet se transforme.
Patricia Vignon · Formatrice en management · Cabinets comptables

Accompagner votre cabinet

1

Programme REFERENTIEL

Aligner les associés
Former la ligne managériale
Ancrer les acquis sur 6 mois
Présentiel · Jusqu'à 15 participants
2

Programme ENTRE ASSOCIES

Poser ce qui n'a jamais été dit
Clarifier qui décide quoi
Repartir avec une charte commune
3 sessions · Entre associés
3

FORMATIONS

Période fiscale · Tutorat · Feedback
Vos situations réelles comme support
Des outils applicables dès le lundi
Certifié Qualiopi

Ma conviction

Les cabinets comptables ne manquent ni de compétences techniques, ni de volonté. Ce qui fait défaut, c'est un cadre managérial partagé par toute la direction.

Quand les associés se coordonnent sur leur façon de diriger, quand les managers et chefs de mission travaillent avec les mêmes règles du jeu, quand les pratiques s'ancrent dans la durée, tout change. Les collaborateurs restent, la communication s'apaise, et le cabinet retrouve du temps pour sa stratégie.

C'est cette conviction qui guide tous mes accompagnements.

FAIRE LE DIAGNOSTIC

Qui suis-je ?

Je suis Patricia Vignon.

25 ans chez AXA en management : chef de projet, responsable formation, animation d'une communauté de 80 managers.

Depuis 2020, je forme et j'accompagne des équipes en cabinet comptable, collaborateurs, tuteurs, chefs de mission. Plus de 1 550 personnes formées. J'interviens également auprès de managers et dirigeants dans d'autres secteurs.

En formant des équipes de cabinets pendant 5 ans, j'ai compris une chose : sans alignement des associés, rien ne tient. C'est ce qui m'a conduite à créer le programme RÉFÉRENTIEL.

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RÉFÉRENCES

Ils partagent leur expérience

Vincent, manager 16 personnes - Domaine assuranciel
Dès le début de notre collaboration, j'ai compris l'importance de choisir un coach avec qui l'on établit une véritable relation de confiance. Patricia a su créer cet environnement propice, ce qui m'a permis d'ouvrir la porte à un travail en profondeur.

Grâce à son approche bienveillante et son état d'esprit positif, j'ai pu identifier mes points forts ainsi que mes axes d'amélioration. Elle a su déceler des aspects de ma pratique que je n'avais pas envisagés, et m'a aidé à élaborer des stratégies concrètes pour progresser. Son écoute attentive et sa capacité à poser des questions pertinentes ont été déterminantes dans ce processus.

Au fil des séances, j'ai gagné en confiance et en compétences, j'ai mis en place des actions concrètes pour accompagner mes équipes au quotidien. J'ai non seulement enrichi ma pratique professionnelle, mais également eu un impact positif sur l'ensemble de mon équipe.
Julie, manager 5 personnes - Expertise comptable
Patricia, merci pour votre pédagogie, votre bienveillance et votre énergie !

Votre écoute et votre compréhension m’ont autorisée à percevoir les situations de façon différente.

J’ai pu développer une autre posture professionnelle et cultiver des relations plus authentiques grâce à la confiance que j’ai gagnée.

Vous m’avez permis de changer de regard sur ce qu’est le management et le leadership. J’ai pu prendre conscience de la variété des attitudes que l’on peut utiliser pour s’adapter aux situations et aux personnes que l’on accompagne.
Audrey, future manager - Contexte de réorganisation - Industrie
Ce coaching m’a permis de prendre les changements plus sereinement et m’a vraiment permis de prendre du recul sur les différentes situations.

Mes priorités ont évolué et je suis maintenant prête pour manager.

Je me pose plus souvent pour réfléchir sur mon travail et fais moins les choses automatiquement.

J’arrive également à dire plus facilement les choses lorsque c’est nécessaire.

Une question ? Un projet ? Parlons-en.

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