Réflexion

19 – La qualité de la relation…

Si on mettait au fronton de nos compétences professionnelles la capacité à développer des relations de qualité ?  🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 C’est cette relation qui nous a fait apprécier, ou non, certain.e.s professeurs et donc certaines matières, C’est cette relation qui fait que l’on se sent bien dans une équipe, C’est cette relation qui nous fait rester […]

17 – La volition

Courant ascensionnel devient Courant volitionnel 🤔 Et pourquoi volitionnel ? Un drôle de mot, inhabituel et peu utilisé.. quoi que.. J’ai découvert la notion de volition dans un livre passionnant « provoquer le changement » qui théorise sur le changement, les processus qui le sous tende, les stratégies pour le faire émerger. « Le concept du changement implique […]

16 – La complexité …

Aussi la connaissance scientifique fut longtemps et demeure encore souvent conçue comme ayant pour mission de dissiper l’apparente complexité des phénomènes afin de révéler l’ordre simple auquel ils obéissent. Mais s’il apparaît que les modes simplificateurs de connaissance mutilent plus qu’ils n’expriment les réalités ou les phénomènes dont ils rendent compte, s’il devient évident qu’ils […]

13 – Enjeu ou En Jeu ?

Ce qui est en jeu, une histoire de niveaux logiques     L’enjeu vient de ce qui est en jeu. A l’origine, il s’agissait de l’argent que l’on met sur la table au début d’une partie et qui doit revenir au gagnant. C’est le risque que l’on prend à faire un choix, à prendre une décision. […]

8 – Manager dans un monde de paradoxes…

𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅𝗲 : Association de deux faits, de deux idées contradictoires (Le Robert)   Nous vivons dans un monde paradoxal, ambigu et ambivalent.    Nous sommes confrontés à des idées contradictoires, dont l’interprétation est incertaine et nous-même ressentons des sentiments complexes face à cela. Nous voulons tout et son contraire. Voila ce qui rend l’exercice du management, […]

S'abonner au flux RSS

Recherche

Archives

Derniers articles