Le manager ou le chef d’entreprise sont souvent seuls face aux problématiques qui peuvent se poser dans un collectif.

• Ce peut être de la difficulté à équilibrer l’implication entre certains plus extravertis dont les idées sont plus visibles et d’autres plus introvertis et moins entendus,
• Cela peut être le fruit de l’histoire, une succession de non-dits, de fonctionnements implicites, qui viennent polluer une relation,
• Cela peut être une représentation non partagée de l’objectif à atteindre, du rôle de chacun,

Des comportements qui génèrent peu à peu un déséquilibre, qui génèrent du mal être, qui génèrent du désengagement voire du sabotage.

Le manager, ou le dirigeant, est à la fois la seule personne dont la responsabilité est de faire évoluer la situation et en même temps il fait partie du jeu. Il est dedans et dehors.

Mon rôle est d’accompagner le manager à accompagner son équipe :

• En posant un diagnostic sur la situation,
• En lui permettant de muscler sa posture,
• En travaillant avec lui et son équipe à faire bouger les comportements

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