Coaching d’équipes
Analysez et repensez votre fonctionnement pour atteindre vos objectifs communs
Les bénéfices
Pour vos équipes :
- Meilleure connaissance mutuelle et des modes de fonctionnement
- Amélioration de la collaboration et de la confiance interpersonnelle
- Clarification des rôles et des responsabilités de chacun
- Création d’un langage commun et de rituels d’équipe efficaces
Pour votre organisation :
- Fluidification des processus collaboratifs
- Réduction des conflits internes et des tensions
- Amélioration du sentiment d’appartenance
- Optimisation du travail transversal entre services
Public cible :
- Équipes en création ou recomposition (fusion, réorganisation)
- Services en interface (commercial/production, RH/opérationnel)
- Comités de direction souhaitant améliorer leur cohésion
Méthode et durée :
- De 3 à 9 mois
- Des sessions collectives et des temps individuels avec le leader
- Dispositif sur mesure co-construit
Formation
Donnez à vos équipes des outils concrets pour mieux communiquer et collaborer.
Les bénéfices
Pour l’équipe :
- Acquisition de compétences spécifiques (communication, feedback, etc.)
- Harmonisation des pratiques et du niveau de compétences
- Montée en compétences collective sur des savoir-être définis
- Outillage concret pour les situations professionnelles courantes
Pour l’organisation :
- Standardisation des bonnes pratiques managériales
- Multiplication de l’impact (plusieurs équipes/managers formés)
- Amélioration mesurable de compétences ciblées
- Prévention des problèmes relationnels futurs
Public cible :
- Les managers par niveau hiérarchique ou tous niveaux confondus
- Les collaborateurs par équipe ou en transversal
- Une équipe et son manager
Méthode et durée :
- D’une à plusieurs journées continues ou discontinues
- Dans les locaux de l’entreprise ou à l’extérieur
- Dispositif élaboré sur mesure
Supervision de manager
Offrez un espace d'échange où vos managers trouvent des solutions à leurs défis quotidiens
Les bénéfices
Pour l’équipe :
- Enrichissement mutuel par le partage d’expériences
- Développement du réseau interne et de la solidarité
- Amélioration continue des pratiques managériales
- Soutien entre pairs face aux difficultés du terrain
Pour l’organisation :
- Réduction de l’isolement managérial
- Développement d’une culture managériale cohérente
- Diminution du turnover des managers
- Prévention des erreurs managériales par l’échange de bonnes pratiques
Public cible :
- Managers en prise de poste (premiers mois critiques)
- Managers expérimentés confrontés à de nouveaux défis
- Responsables d’équipe en situations complexes (conflits, démotivation)
- Middle managers en interface entre direction et terrain
Durée et modalité :
- Format : Demi-journées mensuelles ou trimestrielles
- Participants : 6 à 8 managers maximum pour favoriser les échanges
- Durée : Cycles de 6 à 12 séances selon les besoins
- Animation : Facilitation professionnelle pour maintenir la confidentialité et l’efficacité
Rencontrons-nous !
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