Spécialisée en développement
des compétences relationnelles
Un associé m’a dit :
« On a formé tous nos chefs de mission au management. Ils étaient motivés. Trois mois après, rien n’avait changé. »
J’ai entendu cette phrase dans des cabinets de 25 personnes, de 45, de 80. À chaque fois, le même scénario : les collaborateurs reviennent avec des outils et de l’énergie. Mais les associés n’ont pas bougé. Les managers font comme avant. Et le naturel revient au galop.
Après 5 ans à former des collaborateurs et managers de cabinets comptables (1 500+ personnes formées), j’ai compris d’où venait le problème : les associés ne se sont pas coordonnés entre eux sur leur façon de manager.
C’est pour cela que j’ai créé RÉFÉRENTIEL.
Un programme de 6 mois pour les cabinets comptables de 20 à 100 personnes, conçu dans un ordre précis :
🔸 les associés clarifient leur vision commune,
🔸 puis toute la ligne managériale se forme ensemble,
🔸 enfin on ancre les pratiques dans la durée.
Ce regard, je l’ai construit en 25 ans. D’abord chez AXA, où j’ai conçu des parcours de formation managériale, animé une communauté de 89 managers et piloté la formation de 700 collaborateurs. Et depuis 6 ans avec mes clients. À titre d’exemple, j’accompagne depuis 3 ans les 60 managers d’une entreprise en transformation culturelle et je forme pour le compte d’organismes de formation dont celui de la profession comptable.
Quand la direction porte le management, tout le cabinet avance
MES PRINCIPES D'INTERVENTION
- Vos managers et chefs de mission savent déjà faire — mon rôle est de structurer ce qui existe et de créer les conditions pour que ça fonctionne ensemble.
- On ne corrige pas des faiblesses, on part de ce qui marche déjà dans votre cabinet pour l’étendre à toute la ligne managériale.
- Ce sont vos équipes qui élaborent leurs règles du jeu — c’est pour ça que ça tient dans la durée.
En pratique : je ne viens pas plaquer un modèle. Je pars de vos situations réelles, de vos dossiers, de vos tensions concrètes. C’est ce qui fait la différence entre une formation qui motive pendant 3 jours et un changement qui dure 6 mois.
DÉONTOLOGIE
Coach certifiée (Coach&Team) et membre d'organismes professionnels reconnus, je respecte les standards internationaux du coaching. Cette certification garantit la qualité de mes interventions et mon engagement dans une démarche d'amélioration continue de mes pratiques.
QUALITE & AMELIORATION CONTINUE
Je participe à des groupes d'analyse de pratiques professionnelles avec mes pairs coaches. Cette démarche garantit la qualité constante de mes interventions et l'évolution de mes méthodes au service de vos enjeux.
CONFIDENTIALITÉ
Je me porte garante de la confidentialité de nos échanges dès notre première entrée en contact. J’applique une confidentialité stricte sauf si la loi m’oblige à divulguer certaines informations (situations où des personnes sont en danger ou mettent en danger autrui).
