On a déjà fait des formations management et rien n’a changé. Pourquoi ce serait différent cette fois ?

C’est la remarque que j’entends le plus souvent. Et c’est normal : dans la plupart des cas, les formations ont été proposées aux managers sans que les associés soient impliqués.

Les managers reviennent motivés, veulent appliquer ce qu’ils ont appris. Mais les associés continuent comme avant. Trois mois plus tard, tout le monde est revenu au point de départ.

RÉFÉRENTIEL est construit sur ce constat : on commence par aligner les associés entre eux sur leur vision du management. Ensuite seulement, on forme tout le monde ensemble. Et on accompagne dans la durée pour que les nouveaux réflexes s’installent.

C’est cette séquence qui fait la différence, pas le contenu de la formation en lui-même.

Comment ça se passe côté agenda ? On est en pleine période fiscale.

Je connais le rythme des cabinets. On ne programme rien entre janvier et fin mai pour les équipes comptables.

La fenêtre idéale se situe entre juin et novembre. Les sessions durent 2h ou 3h30 — pas des journées entières. Et elles sont espacées de 3 semaines environ, ce qui laisse le temps de travailler entre deux sessions sans alourdir le planning.

On cale le calendrier ensemble lors du diagnostic, en tenant compte de vos contraintes par service.

Que se passe-t-il si un associé ne peut pas participer à toutes les sessions ?

C’est problématique.

L’efficacité du programme repose sur le fait que tous les associés s’alignent ensemble dès l’étape 1. Si l’un d’entre eux manque cette étape, le cadre posé collectivement est fragile.

Si un associé a une indisponibilité ponctuelle sur une session de formation collective, on peut s’adapter. Mais si c’est l’étape d’alignement des associés qui est concernée, je préfère qu’on décale. On en discute lors du diagnostic pour s’assurer que le timing est le bon.

On a plus de 15 personnes à former. Comment faire ?

On dédouble les groupes.

L’idée est de garder des groupes de 15 personnes maximum pour que chacun puisse réellement travailler sur ses situations. On peut faire tourner les participants entre les groupes pour que tout le monde se croise et travaille ensemble.

Le tarif est ajusté en conséquence. On en parle lors du diagnostic.

Un seul associé est convaincu, mais pas les autres. On fait quoi ?

C’est une situation fréquente. Et c’est justement le rôle de l’étape 1 : elle est conçue pour permettre à chaque associé d’exprimer sa vision, y compris ses réticences.

Je ne demande pas que tout le monde soit enthousiaste au démarrage. Je demande que tout le monde soit présent et honnête.

Si vous êtes l’associé convaincu, on peut commencer par un diagnostic ensemble. Je vous aide à formuler ce que vous observez dans le cabinet, sans faire de procès à vos co-associés. Ensuite, c’est à vous de décider si vous leur proposez ce diagnostic ou si vous préférez leur transmettre le document de présentation du programme.

Combien de temps entre chaque session ?

Environ 3 semaines.

C’est volontaire. Ce rythme laisse le temps de digérer ce qu’on a travaillé ensemble, de tester les nouvelles pratiques dans le quotidien du cabinet, et de revenir avec des situations réelles à débloquer.

C’est aussi ce qui distingue RÉFÉRENTIEL d’une formation classique de 2 jours : le changement a besoin de temps pour s’installer.

Oui, si vous le souhaitez.

On en discute à la fin du programme pour voir ce qui serait utile : sessions de suivi trimestrielles, accompagnement sur des situations spécifiques, formation des nouveaux managers qui intègrent le cabinet.

Rien n’est automatique. On regarde ensemble ce qui a du sens pour votre cabinet à ce stade.