Qui suis-je ?
Un associé m’a dit :
« On a formé tous nos chefs de mission au management. Ils étaient motivés. Trois mois après, rien n’avait changé. »
J’ai entendu cette phrase dans des cabinets de 25 personnes, de 45, de 80. À chaque fois, le même scénario : les collaborateurs reviennent avec des outils et de l’énergie. Mais les associés n’ont pas bougé. Les managers font comme avant. Et le naturel revient au galop.
Après 5 ans à former des collaborateurs et managers de cabinets comptables (1 500+ personnes formées), j’ai compris d’où venait le problème : les associés ne se sont pas coordonnés entre eux sur leur façon de manager.
C’est pour cela que j’ai créé RÉFÉRENTIEL.
Un programme de 6 mois pour les cabinets comptables de 20 à 100 personnes, conçu dans un ordre précis :
🔸 les associés clarifient leur vision commune,
🔸 puis toute la ligne managériale se forme ensemble,
🔸 enfin on ancre les pratiques dans la durée.
Ce regard, je l’ai construit en 30 ans. D’abord en entreprise, puis depuis 6 ans avec mes clients. À titre d’exemple, j’accompagne depuis 3 ans les 60 managers d’une entreprise en transformation culturelle et je forme pour le compte d’organismes de formation dont celui de la profession comptable.
Quand la direction porte le management, tout le cabinet avance
MES PRINCIPES D'INTERVENTION
- Vos managers et chefs de mission savent déjà faire, mon rôle est de structurer ce qui existe et de créer les conditions pour que ça fonctionne ensemble.
- On ne corrige pas des faiblesses, on part de ce qui marche déjà dans votre cabinet pour l’étendre à toute la ligne managériale.
- Ce sont vos équipes qui élaborent leurs règles du jeu, c’est pour ça que ça tient dans la durée.
En pratique : je ne viens pas plaquer un modèle. Je pars de vos situations réelles, de vos dossiers, de vos tensions concrètes. C’est ce qui fait que les outils créés en salle sont utilisés dès le lundi matin.
Coach certifiée (Coach & Team), je m’appuie sur cette posture d’accompagnement dans toutes mes interventions.
Ce que 25 ans en entreprise m’ont appris
Chez AXA, j’ai conçu des parcours de formation managériale, animé une communauté de 89 managers et piloté la montée en compétences de 700 collaborateurs. J’ai vu ce qui fonctionne quand une direction s’implique — et ce qui s’effondre quand elle délègue le management sans s’engager elle-même.
Depuis 2020, je retrouve exactement les mêmes dynamiques dans les cabinets comptables. Avec une différence : la proximité des équipes rend tout plus visible. Les tensions comme les progrès.
C’est cette double expérience — grande entreprise et cabinets à taille humaine — qui nourrit ma façon d’intervenir aujourd’hui en tant que formatrice management cabinets comptables.
Contact
CERTIFIÉE QUALIOPI
Courant Volitionnel est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. Concrètement, cela signifie que vos formations peuvent être prises en charge par votre OPCO.
SPÉCIALISÉE CABINETS COMPTABLES
Depuis 2020, je travaille avec des cabinets d'expertise comptable et d'audit. Plus de 1 550 collaborateurs formés, 96 sessions animées. Je connais vos périodes fiscales, vos contraintes de temps facturable, et la réalité quotidienne de vos équipes.
CONFIDENTIALITÉ TOTALE
Ce qui se dit en salle reste en salle. Ce qui se dit entre associés reste entre associés. Cette règle est posée dès le premier échange et ne souffre d'aucune exception. C'est la condition pour que chacun puisse parler librement de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
