Entre Associés
Vous êtes plusieurs à diriger le cabinet.
Chacun a sa façon de manager, ses priorités, sa vision de ce qui est acceptable ou non.
Mais vous n’en avez jamais parlé ensemble.
Résultat : les managers reçoivent des consignes contradictoires. Les collaborateurs ne savent pas à qui se référer. Les décisions se prennent au cas par cas ou ne se prennent pas.
Ce programme existe pour poser ce qui n’a jamais été posé entre vous.
Quand les associés sont alignés, tout le cabinet le ressent.
Ce programme est fait pour vous si :
- Vous êtes 2 à 6 associés et vous n’avez jamais formalisé votre vision commune du management
- Vous sentez que vos managers reçoivent des messages contradictoires
- Vous avez chacun votre façon de fonctionner et ça crée du flou dans les équipes
- Vous évitez certains sujets entre associés parce que c’est inconfortable
- Vous voulez structurer votre direction avant de former vos managers
Échangeons 30 minutes pour voir si c'est le bon moment pour votre cabinet.
Recevez la présentation du dispositif d'accompagnement.Ce que nous observons entre associés de cabinets
Ce qui se passe quand on n’en parle pas
- Un associé délègue à la RH ce qu’il devrait dire lui-même
- Un autre ne fait pas les entretiens annuels qu’il s’était engagé à faire
- Un troisième prend les décisions seul parce que c’est plus rapide
Les managers s’adaptent, chacun à leur manière et l’écart se creuse.
Personne n’a tort. Mais personne ne joue avec les mêmes règles.
Avec ce programme, ce qui change
- Vous savez ce que chacun pense vraiment de la situation du cabinet
- Vous avez défini ensemble ce que vous attendez du management
- Vous savez qui porte quoi et vous vous l’êtes dit en face
- Vous avez un premier chantier concret à lancer sous 30 jours
Ce qui change entre associés se voit immédiatement dans les équipes.
Pourquoi ça n’a pas suffi jusqu’ici
Un séminaire annuel entre associés : on parle stratégie et chiffres, jamais de management.
Résultat : les vrais sujets restent sous la table.
Un coaching individuel par associé : chacun avance de son côté.
Résultat : toujours pas de ligne commune.
Recruter un DRH pour gérer les relations : ça soulage, mais ça ne fait pas progresser les associés.
Résultat : le problème est sous-traité, pas résolu.
Ce qui change les choses, c'est de se poser ensemble, entre associés, avec un cadre et du temps.
Les 3 sessions du programme
3 sessions. L'investissement le plus court pour le changement le plus structurant.
Session 1 — Là où on en est vraiment
3 heures · Associés uniquement
- Chaque associé partage sa lecture de la situation du cabinet.
- On confronte les perceptions, on nomme ce qui fonctionne et ce qui préoccupe.
- Je partage ce que j'entends dans les cabinets de votre taille pour ouvrir la réflexion.
Vous repartez avec la cartographie de vos zones d'alignement et de désalignement.
Session 2 — Ce qu'on attend du management dans notre cabinet
3 heures · Associés uniquement
- Vous définissez ensemble votre ligne managériale : qu'est-ce qu'un bon manager ici, qui décide quoi, qu'est-ce qui est non négociable.
- Vous clarifiez qui porte quoi entre associés.
Vous repartez avec : votre charte managériale commune et la matrice de responsabilités entre associés.
Session 3 — Ce qu'on s'engage à faire
3 heures · Associés uniquement
- Chaque associé formule ses engagements devant les autres.
- On traite ce qui n'a jamais été dit.
- On définit le premier chantier à lancer et le message à porter aux managers.
Vous repartez avec : vos engagements mutuels et votre plan d'action 30 jours.
Ce que disent les associés de cabinets
« On a fait des formations management, la RH anime la communauté des managers... mais rien ne change vraiment. »
— Cabinet 45 personnes
« Entre être convaincu du management et s'y mettre il y a un gap. »
— Cabinet 70 personnes
« On n'est pas alignés entre nous sur la façon de manager et les équipes le voient. »
— Cabinet 150 personnes
Tant que les associés n'ont pas posé les choses entre eux, rien de ce qui suit ne tient dans la durée.
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